官田互通、万安服务区、7家主体施工单位分别汇报了10月份生产建设完成情况、存在的问题和下一步工作安排，交安、机电、房建、绿化等附属单位逐一汇报了10月份建设情况和11月份施工计划，监理单位、现场管理处、项目办各处室、各分管领导对11月份现场管理、各项工作协调组织、文明施工等方面进行了提醒，并就党建廉政宣传、安全生产、质量管控等方面工作进行部署安排。

黄文红充分肯定了当前项目取得的成绩和存在的不足，要求各参建单位继续走在前，勇争先，善作为，以时不我待的决心和干劲守住年度目标任务不动摇。

一是在进度推进上出“快招”。各参建单位要打起精神、统一思想，全面梳理本标段的难点和堵点，细化每日施工安排，切实完成好剩余的各项工作任务。对照品质工程专项活动方案，做好路面摊铺、路容路貌整治，接水接路工程等工作。做好交工验收资料的准备工作，加快内业资料的整理，全力冲刺年底目标任务。

二是在合同履约上出“实招”。各参建单位要始终以合同为依据，完成好合同约定的各项工作。要保持人员队伍的稳定，严禁本项目主要人员擅自离岗。要保证工程资料真实和完整，及时办理工程计量和变更，共同推进工完账清目标落实。

三是在质量管控上出“重招”。抓好工程材料的质量控制，沥青、路面用碎石等材料严格按照规范要求进行储存及管理。做好路面施工质量管理，加强对于路面上面层抗滑性能的检测，优化生产配合比设计，保障路面上面层使用功能。

四是在安全管控上使“硬招”。要做好临时场站拆除安全交底工作，切实做好高空作业安全防护措施。要落实路面限速减速安全管控措施，加强路面巡查，及时加设限速警示标志和护栏。养护和交维作业现场要设置清晰的标志和警示，引导驾驶员注意作业区域，杜绝施工交通安全事故的发生。

五是在宣传总结上出“妙招”。各参建单位要深化党建+工建全面融合推进，全面梳理项目建成中好的经验做法，收集高质量视频图片资料，多采编反映项目建设风采的综合性稿件，提高项目的社会影响力。

会上还通报了“旧桥拆除重建”专项活动竞赛结果，观看学习了《公路水运工程典型案例警示教育视频专题片之坍塌事故》。

编审：黄文红、王小武

编校：曾剑飞

编辑：肖琳

来源：工程管理处