8月7日，吉康改扩建项目8月份生产调度会暨安全生产例会在二楼会议室召开，项目办党委书记、主任黄文红等在家领导、各处室负责人及设计、监理、施工、第三方检测等参建单位负责人共计60余人参加。

会议首先通报6、7月份双月检查考评情况，6家单位获得荣誉，项目办领导分别为获奖单位颁奖并合影留念。7家主体单位及官田互通、万安服务区分别通过PPT汇报7月建设进展和8月施工计划，交安、机电、房建、绿化等附属单位逐一汇报了7月份建设情况和8月份施工计划。监理、现场管理处、项目办各处室、各分管领导对7月份现场管理、工作协调情况进行了点评和提醒，并就党建廉政宣传、安全生产、质量控制、文明施工等方面工作进行部署、安排。

黄文红结合当前建设形势，要求各单位提高政治站位，强化责任担当，珍惜时间，锚足四股“劲”，落实好各项施工要求，抢抓晴好天气，在项目全线掀起大干三季度、冲刺四季度的施工热潮。一是要有直面矛盾、知难而上的闯劲，要抓住交通导改这个“牛鼻子”，在目标上、行动上统一思想，主动向上向外要动力、要生产力，加强团队协作，提高全体参建人员的凝聚力和向心力；二是有不等不靠、主动作为的拼劲，要充分认识到当前时间紧、任务重的现实情况，仔细梳理制约工程进度的关键节点、重要工序，围绕收费站开通建设、旧桥拆除重建、路面备料及摊铺等方面补足短板，主动出击逐一攻破；三是要有积极作为、善作善为的巧劲，各单位充分认识到质量与安全是工程生命线的关系，落实好标准化施工，紧盯品质工程源头控制和过程控制，抓好临边防护、路面标志提示、防暑降温等，做好做实扬尘控制和送清凉活动，服务好周边群众，为项目有序推进提供源源不断的护航力量；四是要有百折不挠、愈战愈强的韧劲，要对标对表集团、项目公司检查内容，抓好交维队伍的人员、程序管理，坚持不懈推进项目资金管理和廉政建设，加快计量支付和设计变更，围绕项目创新工法、QC成果主动开展微创新报奖，总结提炼“吉康经验”，推动项目建设高质量发展。

此外，会上还对宣传工作进行了总结和部署。政监处现场通报了上半年宣传工作情况，黄文红要求各参建单位提高宣传积极性，自觉总结项目品质措施、工艺工法，深挖吉康故事，凝聚项目建设合力。