3月2日上午，吉康改扩建项目召开3月份生产调度会暨安全生产工作会，项目办党委书记、主任黄文红等在家领导、各处室负责人及设计、监理、施工、第三方检测等单位负责人共计60余人参加会议。

会议首先通报了2022年12月-2023年1月双月考评情况，并为获奖单位颁发荣誉。随后房建、绿化、交安、机电施工单位逐一汇报了2月份生产建设进度及3月份施工计划，主体工程施工单位配合航拍视频汇报2月份的建设进展及3月份目标计划，监理单位、现场管理处、各处室分别就存在的问题进行点评和提醒，并对党建廉政、现场管理、质量安全、征地拆迁等方面的工作进行了安排，各分管领导对3月份工作进行了部署。

会上，黄文红进一步细化明确年度目标任务，要求各单位坚持问题导向和工作导向相统一，加强沟通协调，解决建设难题。对于3月份重点工作及施工计划，他提出了四点要求：一是铆紧目标任务，统一建设思想。充分认识当前工作的重要性和严峻性，重温全年工作计划安排，紧扣10个时间节点，抢抓当前晴好天气，上下施工单位紧密衔接，紧张有序开展施工作业。二是强化考核激励，营造赶超氛围。要重新调整双月考评内容，进一步优化评价等级，促进不同分工的施工单位形成竞争，加大奖励惩戒的措施力度，形成赶学比超的浓厚氛围。三是压实安全责任，强化措施落实。要充分考虑参建工人年龄偏大的现实，抓好班前教育、应急演练等安全教育，提高工人的自我防护、保护意识，充分利用网格化管理方式，压实安全生产责任，加大安全生产要素投入，因地制宜、精准施策，严格落实各项安全举措，让参建人员平平安安上班，开开心心回家，保障项目生产安全。四是围绕重点工作，稳步推进施工。要以承办观摩、交工验收为契机，抓好路面施工、质量控制、变更申报、计量支付、物资保障等几个重点，持续跟踪工作落实情况，及时解决项目建设中的问题，推进项目建设稳步迈进。

编审：黄文红、王小武

编校：曾剑飞

编辑：肖琳