1月30日，吉康改扩建项目办在二楼会议室召开春节后的首次生产调度会、安全生产工作会，项目办党委书记、主任黄文红等在家领导、各处室负责人及设计、监理、施工、第三方监测等单位负责人共计60余人参加会议。 

会议伊始，各施工单位、监理单位简要汇报了2023年度重点工作安排，2月份工作计划及春节后复工复产工作安排，项目办各处室、现场管理处分别从安全管理、工程进度、征地拆迁、党建宣传等方面对新年重点工作进行安排、提醒，各分管领导简明扼要地部署2月份重点工作。 

黄文红代表项目办向各参建方致以新春的问候，并寄望新的一年全体参建人员铆足干劲加油干，挂图作战，砥砺攻坚，奋力实现2023年建设目标。对于2月份重点工作及2023年目标计划，他划出了四条关键“线”。一是坚持安全生产是底线，各单位要充分认识安全生产的严峻形势，将人民至上、生命至上的理念一以贯之，重点关注旧桥拆除重建、房建工程、交通导改等领域，落实好安全意识增强、防护措施到位等各项工作；二是坚持质量管理是生命线，各单位要树立工匠思维，坚持原材料优质、工点标准、工程可靠，抓好路面铣刨施工、房建质量管控、绿化标准统一等重点方面、关键工序，各现场管理处、总监办要落实管控、监督职责，参与施工现场巡查和旁站，第三方检测机构要加强检测力度和频次，为打造平安百年品质工程提供佐证；三是坚持生产是控制线，各处室要及时做好品质工程措施费的收放调整、落实计量支付各项程序，确保工完账清，各施工单位要咬定年度目标任务，制定施工计划图，加大人员、设备的投入，确保工程建设平稳高效；四是坚持协调是沟通线，各单位要明晰自己的角色，履行好各自的职责，加强与路段单位、高速交警、路政、地方政府的协调沟通，主动对接，积极配合，平稳推进“三改”、交通导改、道路安全维护等工作。

编审：黄文红、王小武

编校：曾剑飞

编辑：肖琳