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创新设计管理 | 公司所属通铜项目开创性完成WBS清单分解编制前置工作

来源： 发布时间：2023-12-14 浏览量：

为提升工程量清单和限价编制成果的质量，加快成果应用，有效管理风险，日前，公司在通城至铜鼓高速公路项目首次将WBS清单分解编制工作作为设计任务，前置到设计阶段由设计单位负责完成。目前，相关施工图设计电子文件已经上级主管部门批复，在项目管理数智平台内顺利进行成果交付。

11月20日至30日，公司在施工招标组织通铜项目办、设计单位及中标施工单位进行集中办公，进行成果人工核对和系统检校工作。经各方确认的成果导入项目管理数智平台锁定，平台自动生成了完整、系统、详实、精细的工程单清单解释，每条解释可以精确定位到平台内设计图纸查看详细内容。

“围绕‘统一设计管理’方面，我们不断创新工作思路，由项目公司提供统一标准和工作指导，设计单位组织专班开展施工图设计工作，开辟了WBS清单分解成果与限价成果数据相互校验的新路径。”平台有关负责人介绍道。

据了解，以往项目往往在开工后组织WBS清单分解编制工作，由于业务复杂程度高、工作量大、图纸不稳定等因素影响，造成工作耗时较长，影响计量、变更、质检等工作的正常开展。此次通铜项目实施过程中，在项目设计阶段，设计单位自主研发清单编制自动拆分工具辅助开展工作明显提升了工作效率；在项目招标前便完成了初步成果的编制，使得责任单位及时发现并纠正设计预算和招标限价编制的常见错漏碰缺问题，有效防范了因数据错误导致的重大项目风险。

此次将WBS清单分解编制工作前置至设计阶段完成是公司创新设计管理的一次重要实践。该项工作的顺利完成不仅解决了困扰项目管理已久的顽疾，也为后续项目提供了可复制、可推广的宝贵经验，同时为项目进度、质量、费用、档案、BIM应用等全面数字化、常态化管理推进提供了可靠保障，为项目开工后的工程管理奠定了坚实的基础。

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